Ronald Hof is Rijksconsultant en was gewend om snel richting te kiezen en oplossingen te zoeken. In de leergang opgavecoaching leerde hij juist zijn oordeel langer uit te stellen en ruimte te geven aan het proces.
Wat was voor jou een echte eye-opener tijdens de leergang opgavecaching?
“Het belangrijkste inzicht voor mij was dat je als opgavecoach continu in een soort cirkel beweegt: observeren, bevragen, afwegen en handelen. Die cirkel stopt nooit. Dat betekent ook dat je moet kunnen verdragen dat het resultaat er niet meteen is. De gezamenlijke zoektocht – de reis die je met elkaar maakt – ís van grote waarde voorde bruikbaarheid het eindresultaat.
Vóór dit inzicht was ik meer gericht op snel resultaat en duidelijkheid. Nu zie ik dat het proces zelf bepalend is voor de kwaliteit van de volgende stap. Mijn rol is minder ‘oplossen’ en meer het begeleiden van die beweging.”
Wat doe je daardoor nu concreet anders in je werk?
“Ik stel mijn oordeel veel langer uit. Waar ik vroeger sneller een richting koos, ben ik me nu veel bewuster van de complexiteit van vraagstukken. Natuurlijk maak ik nog steeds keuzes, maar ik doe dat met het besef dat er altijd nieuwe inzichten komen die om bijsturing vragen.
In gesprekken betekent dit dat ik vaker vragen stel en minder snel conclusies trek. En ik laat ook meer ruimte voor het proces zelf. Mijn neiging om er ‘iets concreets’ uit te laten komen is er nog steeds, maar ik herken die nu en kan die beter parkeren. Dat geeft rust én betere uitkomsten.”
“Mijn rol is minder oplossen en meer het begeleiden van beweging.”
Wat maakt deze leergang anders dan andere trainingen?
“Opgavecoaching vraagt echt iets anders van je. Het gaat minder om inhoud en meer om hoe je aanwezig bent. Het vraagt zelfbeheersing, verdraagzaamheid en het vermogen om in het moment te blijven.
Je laat de groep het werk doen en grijpt alleen in wanneer dat nodig is. Steeds opnieuw check je: wat heeft deze groep nú nodig? Dat maakt het intensief, maar ook heel krachtig.”
Waarom is opgavecoaching belangrijk bij maatschappelijke opgaven?
“In veel organisaties overheerst nog de waan van de dag. Nieuwe vragen worden vaak behandeld als ‘de volgende klus’, zonder echt stil te staan bij wat er nodig is.
Opgavecoaching helpt om dat patroon te doorbreken. Door eerst samen te onderzoeken wat wijs is en wat werkt in samenhang met anderen, werk je uiteindelijk slimmer. Dat bespaart niet alleen tijd en geld, maar voorkomt ook dat mensen of systemen vastlopen.”