We komen allemaal weleens in samenwerkingssituaties terecht waarvoor geen standaardoplossingen zijn, waar de betrokkenen verschillend tegenaan kijken en waarin de spanning soms flink kan oplopen. Dat vraagt om het maken van een goede afweging: wat vind ik nu goed werk?
Beeld: © Grenzeloos Samenwerken
Omslag van het boekje
Reflecteren op vijf onderdelen
Met Beelden van Goed Werk halen we voorbeelden op van deze situaties. We beschrijven de ervaring en koppelen hier een foto / beeld aan. En vervolgens reflecteren we op 5 onderdelen (kennis, handelen, waarden, identiteit en vrijheid). Doe je mee en mogen we jou interviewen?
In de komende periode doen we onderzoek naar het werken aan opgaven in de dagelijkse praktijk. In welke lastige situaties komen we dan? Welke kennis, vaardigheden, afwegingen en ruimte spelen hierbij een rol? Dit doen we door Beelden van Goed Werk te maken en deze vervolgens te analyseren. Welke rode draden vinden we, en wat kunnen we daar uit leren.
Doe je mee?
Hiervoor hebben we jouw hulp dus nodig. Ben jij of ken jij iemand die we mogen interviewen om een Beeld van Goed Werk binnen een opgave op te tekenen? Het gaat bijvoorbeeld om situaties waarbij de verwachtingen niet helder zijn, de opgave niet helder is of als de belangen uiteenlopen. Dit interview duurt ongeveer een uur en kan zowel live als digitaal plaatsvinden. We zorgen ervoor dat de interviews geanonimiseerd en onherleidbaar gemaakt worden.
What’s in it for you?
Allereerst is een Beelden van Goed Werk gesprek een mooie manier om te reflecteren op je eigen professionele identiteit. Welke onderliggende waarden spelen bij jou een belangrijke rol? Door dit beter van jezelf te weten, wordt het makkelijker om in toekomstige soortgelijke situaties een afweging te maken. Daarnaast krijg je het opgetekende beeld uitgewerkt toegezonden. En maak je kennis met deze methode om te leren uit je dagelijkse praktijk.
Heb je interesse of wil je meer weten? Mail grenzeloossamenwerken@rijksoverheid.nl.
“Defensie zag een mooie kans om te participeren in een lokale H2 duurzaamheidscoalitie met een kazerne terrein. Tijdens een hele mooie ateliersessie met gemeenten, ondernemers en Defensie ontstond bij iedereen een positieve flow en spraken we de intentie tot samenwerking naar elkaar uit. Toen het concreet werd en Defensie hoorde dat we daadwerkelijk waterstof in die regio konden opslaan op onze kazerne, ontstond een enorme ‘mailtrail’ waarin de ene interne dienst de ander ging overtuigen waarom het eigenlijk toch niet kon. Met opmerkingen zoals ‘Waarom doen we dit?’, ‘Dit is moeilijk’ en ‘Is dit wel rechtmatig?’.
Na het lezen van dit alles heb ik echt even achter mijn computer zitten schelden, want ik had het gevoel dat we weer terug bij af waren. We spreken met elkaar af dat we willen samenwerken en dan is het allemaal fantastisch, maar als het concreet wordt dan blijken oude organisatie reflexen toch erg hardnekkig. Dat is soms behoorlijk frustrerend. Ik heb toen een aantal leidinggevenden en commandanten gebeld en hulp gevraagd om duidelijk aan te geven bij hun mensen dat ze niets onrechtmatigs doen en veiligheid van kazerne en personeel altijd voorop staat, maar dat we wel ruimte moeten geven aan onderzoek. Na deze hulpvraag en hard werken aan de relatie lukte het gelukkig weer om iedereen aan boord te krijgen, waarbij ik nu zie dat iedereen is ingestapt en we in de regio samen écht het verschil aan het maken zijn.”
Jeroen ziet vernieuwing als een soort zandbak waarin partijen bij elkaar komen rond een gemeenschappelijk doel, eerlijk zijn over elkaars belangen en hun eigen zorgen, maar altijd zoeken hoe ze elkaar kunnen versterken vanuit hun eigen kracht en competenties. Als deze spelers denken dat er echt een gezamenlijk initiatief gestart kan worden, dan brengt iedere partij dit terug in hun reguliere proces en bij hun achterban en volgt het de lijnen en de besluitvorming van de organisatie. Door de eigen organisatie vroegtijdig te erkennen en te betrekken krijgen de spelers in de zandbak vanuit hun eigen organisatie juist de ruimte en het vertrouwen om te pionieren.